Imagine ter que fazer tudo sozinho e ter a
sensação de que o dia deveria ter o dobro de 24 horas. Quem não usa a
ferramenta delegação apresenta essa percepção.
Os benefícios dessa ação são facilmente
percebidos. Referente as atividades individuais essa ferramenta auxilia na
administração do tempo. Considerando a aplicação desse ato na equipe, nota-se que os funcionários sentem-se mais motivados e lisonjeados por terem obtido a confiança dos seus líderes
para exercerem novas funções. Porém, o comandante precisa avaliar quem
realmente está apto para concluir certas tarefas.
Um dos maiores medos e riscos que impendem a
deleção de atividades é o fato de não ter alguém pronto para executá-las de
maneira comprometida e correta. Essa preparação deve ocorrer de forma cautelosa
para impedir futuros erros e arrependimentos.
O importante é lembrar que transferir uma
responsabilidade a outra pessoa não significa livrar-se de uma atividade. O acompanhamento
deve ser permanente, assim, os lucros serão nítidos e favoráveis a todos.
Nenhum comentário:
Postar um comentário